「物流を軽んじる企業は滅ぶ」という言葉を２００９年に経済誌の記事で見た時、まさに我が意を得たりでした。2018年、世界でも有名な企業になったAMAZONはまさに世界有数の倉庫会社、ロジステｨクスの先進企業、マーケティングの先進企業であり、多くの生活者・消費者に評価される企業になっていることに、やはりそうなったなと思う今日この頃です。

診断・助言は公共交通機関で行ける場所であれば全国にお伺いします!!　お気軽にお問い合わせください

　eメールでお問い合わせください。　

【経営戦略】

　「組織は戦略に従う」という言葉もあるように、変化の激しい時代は、

　　経営戦略の重要性が高まります。変化に迅速に対応していけるような

　　助言を心がけています。

【ロジスティクス戦略】

　欧米企業ではSCM、ロジスティクスはとても重要な位置づけです

　これからの経営においてSCM,ロジスティクスの重要はますます高まって参りますので

　早く的確に着手した企業が有利になると考えます

　(生産拠点・在庫拠点・出荷拠点・リードタイム・BCP・適正なコストなどの視点から

　全体最適を目指します)

 【リスクマネジメントとBCP】

　BCP(事業継続計画)は、従来は地震、風水害などを見据えていましたが、

　コロナ禍を経験し伝染病や、SCM(サプライチェーン)を再構築する企業も

　増加しています。リスクの把握とＢＣＰ見直しがＳＣＭの強化にも

　繋がるものと考えます。

【営業戦略・販路開拓】

　取引先は、QCD(品質・コスト・納期)の力量を見て取引を検討する場合が基本です。

　さらに、自社の強みを理解してもらうことと取引先ニーズの把握が重要になります。

　顧客ニーズに対応することは継続取引の基本であり

　販路開拓につながるものと考えます。

【在庫適正化】

　在庫過剰は保管費用も増加し、業務に支障がでて、キャッシュフローにも

　マイナスの影響が出ます。また在庫除却の予備軍にもなり、経営改善としての

　重要な項目になります。

　営業要望の整理と全体最適な調達・生産・在庫に向けて助言します。

　欠品をミニマムにして過剰在庫を防ぐことは重要な経営課題です。