経営とSCM・ロジスティクスをつなぐ、伴走型の改善支援

機器製造業(プライム企業)での営業課長・経営企画・物流部門長、グループ会社取締役などの

経験を基に、現場で“現実・現物”を確認しながら、経営にとって重要な物流ロジスティクス戦略、業務プロセスを伴走しつつ改善の支援をしています　　　　

大企業では、ロジスティクス戦略、DC拠点再配置、在庫適正化・削減の改善、

   物流のしくみ改善、3PL・運送会社選定、物流人材育成などの支援をしています。

　必要に応じて、倉庫、庫内業者、運送会社探しや選定の支援もしています。

中小企業支援では、経営改善計画を主に支援しています。

　経営計画の策定、自社の強み、経営管理の仕組みなどが肝要ですが

　資金繰りや売上増加に注力しすぎている場合もあります。

　伴奏しつつ、支援をしています。

大手メーカーでの営業・経営企画・取締役・物流部門長経験を基に、現場で“現実・現物”を確認しながら、物流費・在庫・拠点・業務プロセスを一体で改善します　　　　

いま経営に効くテーマ（2026年対応）

2026年は、物流・取引適正化に関する法施行により、荷主・物流事業者双方にとって「実務対応」と「経営としての体制整備」が問われる節目になります。
特に、物流効率化に向けた取組は、すべての荷主・物流事業者の努力義務（2025年度～）に加え、一定規模以上の特定事業者には中長期計画・定期報告等の義務（2026年度～）が整理されています。 また、下請法の改正・名称変更としての取適法（中小受託取引適正化法）についても、周知が進んでいます。